外企老鸟们常说一句话：“工作做得好不算啥，鱼摸得好，才是真高手。”毕竟这样的场景，恐怕你并不陌生：早上晨会结束，同事们耳机一戴，边听音乐边办着公。下午的跨国会议，teams摄像头关掉，边听老外演示，边研究晚上的菜单.周五下午那更是黄金时段了，女同事们敲PPT的手速早已让位给淘宝购物车了。这是很多外企的松弛感来源之一，也是外企常被人诟病有点“闲”的地方。不过，这一切，最近两年正在慢慢消失。因为外企已经越来越不养闲人了。01展开剩余77%大环境不太好，很多公司的订单少了，项目少了，预算也少了，那些曾让一些人安全的“混”的边角料活儿，也都没了。更要命的是，别说吃到大鱼了，连那些以前没人看得上的小鱼小虾，现在也都进入抢才行的节奏了。以前，新项目立案，大家往往都是先观察观察风向再决定，或者等领导分任务下来再干。现在好了，一有新项目邮件发出来，会有人立马跟进：“收到，马上召集启动kickoff会议！”更有甚者，还会主动的提前去问老板，后面这个工作能否由他负责，生怕机会落到别人手里去了。不是说大家的觉悟突然都变高了，实际上是 — 粥少僧多。02以前一些难啃的项目来了，老板有时候还得做各种动员工作：“这个活儿虽然很难，但做完能学到东西，对个人的成长收益不少。”即便这样，有些人还会磨磨蹭蹭，不到最后不去做。现在可好，哪里用得着劝，就算是又累又没绩效的活儿，也有的是人抢着做。因为，大家发现，现在的外企，没有事干，才是最可怕的事。毕竟残酷的案例就摆在那里，年初，总部那边突然优化了研发的一个团队，而没被裁的同事，大都是因为手里有一些重要的项目在推进。最近销售一个项目团队也进入了优化行列，有些人很快被列入了名单，大家一看，大部分都是连续几个月绩效空空的情况。这样的局面下，信号非常明确了：“没活干 = 没价值 = 进名单”。03现在的抢活干，很多时候不都是为了产出，而是为了“被看到”。很多这样的奇特场面在发生：原本一人半天能做完的活，现在三个人切成六块做，每个人必会在项目更新会上汇报自己的负责的那部分；项目刚进入初步讨论阶段，Teams上就已经有N个名字挂在Task列表上了；明明只简单改个广告文案里的颜色，却要拉个20分钟的同步会，会后要确保每个人的名字都出现在会议纪要里面。被看到很重要。毕竟，忙，不一定有价值，但看起来很忙的样子，会让人安心。04究其原因，这番抢活风，反摸鱼的背后，是外企人的集体焦虑。财报一季度比一季度更难看；总部邮件开始频繁提到“精简”，“聚焦核心业务”等字眼；朋友圈里，谁谁谁突然“喜提大礼包”的消息常出现。大家心里知道，这就像“末日生存”游戏：不卷起来，不主动找存在感，可能就得面临生存危机，那份HR的末日邮件，谁也无法预料何时发到你邮箱里。摸鱼，从曾经外企的职场智慧，变成了当下外企里自绝生路的同名词。以前对外企的幻想是：安稳、体面、工作界限分明，下班周末消失。现在的外企，安稳体面可能已经不是最重要的了，最重要的是如何安全地活下去。就像戈壁滩上徒步的那群人 — 只有顺着有水源的路走，才可能走到最后，最终见到绿洲。外企，终于可以脱掉养闲人的帽子了。

共勉

*个人观点，仅供参考

发布于：浙江省